公司新聞
盟動HR經(jīng)理人社群思享會《職場討論會》第15期在本周四如期舉行，案例一經(jīng)發(fā)出，引起社群里HR極大討論，案例如下：
上周見了一位多年未見的熟人，在一家100人左右的公司任職人力資源總監(jiān)，我們叫她 L女士吧，她在公司5年多了，是陪著企業(yè)成長起來的。L女士說老板很信任也很放權(quán)，自己也很投入。公司的流失率、文化也不錯。雖然薪資中規(guī)中矩，但她從來沒有動過要離開的念頭，打定主意想和老板共同發(fā)展。
但在上個月，在沒有任何溝通的情況，公司引進(jìn)一位人力總經(jīng)理Q先生，成為她的頂頭上司，Q先生來了之后，對公司的組織重新做梳理，打破原有的文化模式，可謂搞的“烏煙瘴氣”，大家怨聲載道。更讓L女士不能理解的是：Q先生好像特別針對她，各種穿小鞋，勢有非要把她搞走的架勢。
L女士第一次萌生退意，不干得了，也不想受這氣，另外對老板的不坦誠也有點失望，但又有點不甘心。L女士很困惑是：
1.百來人公司，來一位人力總經(jīng)理的意義是什么，老板需要解決什么？
2.老板若對自己不滿意，為什么不溝通呢，他到底是希望在新領(lǐng)導(dǎo)下多學(xué)習(xí)，還是希望自己離開？
本期HR們將圍繞L女士的遭遇，探討職場中的困惑與解決之道。
一、原案例分析
L女士，一位陪伴公司成長的人力資源總監(jiān)，原本以為自己與老板共同奮斗的日子會一直持續(xù)下去。然而，突如其來的變故讓她陷入了困境。以下是L女士遇到的問題：
1.公司引進(jìn)了一位人力總經(jīng)理Q先生，成為L女士的頂頭上司，且在引進(jìn)前沒有任何溝通。
2.Q先生上任后，對公司的組織架構(gòu)和文化進(jìn)行了大刀闊斧的改革，導(dǎo)致員工怨聲載道。
3.L女士感覺Q先生針對她，甚至有意將她逼走。
4.L女士對老板的不坦誠感到失望，不確定老板的真實意圖。
二、解決方法
針對L女士的困惑，HR們提出以下解決方法：
1.分析老板引進(jìn)人力總經(jīng)理的意義
（1）可能原因一：老板希望公司發(fā)展得更好，認(rèn)為引進(jìn)一位經(jīng)驗豐富的人力總經(jīng)理有助于公司轉(zhuǎn)型升級。
（2）可能原因二：老板對L女士的工作表現(xiàn)有所不滿，希望通過引進(jìn)Q先生來推動改革。
2.如何應(yīng)對老板的不溝通？
（1）主動溝通：L女士可以嘗試與老板進(jìn)行一對一溝通，表達(dá)自己的困惑和想法，了解老板的真實意圖。
（2）調(diào)整心態(tài)：面對老板的不溝通，L女士需要調(diào)整心態(tài)，正視自己在公司中的角色和價值，做好本職工作。
3.如何應(yīng)對Q先生的針對？
（1）保持冷靜：面對Q先生的針對，L女士要保持冷靜，不要輕易被情緒左右。
（2）尋求支持：L女士可以與同事、朋友、行業(yè)前輩等尋求支持，共同分析問題，找到應(yīng)對策略。
三、總結(jié)
在職場中，我們總會遇到各種困惑和挑戰(zhàn)。面對困境，我們要學(xué)會分析問題、調(diào)整心態(tài)、主動溝通，尋求解決方案。同時，我們要不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，以應(yīng)對不斷變化的職場環(huán)境。
部分HR人精彩的討論截圖
本期職場討論會就到這里，感謝大家的參與。
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